La generación de mileniales es una fascinación para muchos. Muchos han tratado de averiguar cómo difieren los mileniales en cosas como costumbres de gastos y expectativas de carrera – y cómo adaptarse.

Las empresas de Wall Street, en particular, han probado diferentes tácticas, como por ejemplo, limitar horas e incrementar la movilidad en los bancos de inversión.

Según Russell Farhang, jefe de talento en el gestor de fondos PDT Partners, hay 4 diferencias principales que difieren al personal compuesto por mileniales al personal con generaciones mayores.

PDT es uno de los principales gestores de fondos cuantitativos y cobra algunas de las comisiones más altas de la industria. La empresa manejó $5.000 millones a mediados de 2016, según el ranking de Billion Dollar Club de Hedge Fund Intelligence.

Russell expuso sus pensamientos sobre que necesitan los mileniales cuando trabajan:

Opinión sobre su trabajo más frecuente

«Hemos visto como los graduados más recientes buscan y piden mucha más información sobre como lo están haciendo en el trabajo y qué deben hacer de manera diferente», dijo Russell. Y añadió:

«Tradicionalmente, en los servicios financieros y probablemente en otros lugares, estas conversaciones han sido pocas y muy lejanas y se consideran como eventos temidos anuales y monolíticos. Nos hemos alejado de las revisiones de fin de año hacia revisiones más frecuentes y más conversaciones. Dar opiniones más informalmente proporciona más tiempo durante el año para que el receptor lo absorba y crezca. Si se ha bien, aumenta el compromiso y profundiza las relaciones.»

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Una compresión más clara de las trayectorias profesionales

«El personal más joven tiende a ser más abierto y curioso sobre las trayectorias profesionales a las que puede optar, en vez de simplemente confiar en el sistema», dice Russell. Continuó:

«Quieren tener alguna idea de lo que su propio camino podría ser y ser conscientes de que las decisiones que deben tomar para ir de una manera u otra. Porque esas opciones son muy importantes, tienden a estar más cómodos preguntando cómo funcionan las trayectorias profesionales en la empresa y cómo pueden optimizar la suya propia. Hemos contratado a un entrenador de talento a tiempo completo para ayudar a responder estas preguntas y ayudar a que los mileniales se desarrollen y crezcan.»

Diferenciación y desafío

«Hay una necesidad real de diferenciar», dijo Russell. «Nuestros empleados más jóvenes quieren saber cómo pueden diferenciarse de sus compañeros. Responden a que se les ponga un listón alto y se les mantenga.»

Contribución y servicio comunitario

«Para esta generación más que en el pasado, las nociones de servicio, comunidad y hacer bien en el mundo necesitan ser parte del trabajo», dijo Russell. Y añadió:

«Definitivamente es un marcador cultural para nosotros. Preferimos personas que son más colaborativas y amables, y hemos puesto un gran esfuerzo en nuestra iniciativa filantrópica, llamada PDT Give. Lo interesante es que, en lugar de simplemente donar dinero, hay mucho más interés de la gente joven en dedicar tiempo y energía, para movilizarse como una comunidad para conseguir un impacto mayor.»

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